Réussissez tous vos projets...

EN UTILISANT LA MÉTHODE 'KANBAN'

En une matinée (9h-13h) le 9 novembre

Vous gérez un grand nombre de projets en même temps. La charge de travail est élevée, les délais imposés sont souvent courts. Les collègues ou les autres équipes ne sont pas conscients du grand nombre de tâches, projets dont vous avez la charge. Le travail doit fréquemment être refait par manque d’information claire concernant les demandes.

Cette situation engendre-t-elle des retards, une diminution de la qualité des prestations ou du surmenage à un niveau personnel et au niveau de votre équipe ?

Alors, la méthode KANBAN peut vous intéresser car elle permet:

un management visuel innovant pour une prise de décision simplifiée,
d’augmenter l’efficacité et de réduire les délais de projets,
de rendre les points de blocages visibles très tôt,
d’encourager la collaboration au sein de l’équipe.

Objectif :

A l’issue de la formation, vous aurez une bonne compréhension de la méthodologie Kanban et vous serez en mesure de l’appliquer à votre travail, au sein de votre équipe ou de votre entreprise afin de :

Obtenir un aperçu clair du flux de travail;
Rendre votre travail plus visible pour les autres;
Obtenir une meilleure description des demandes;
Réduire les délais des projets;
Mieux prioriser le travail.

Programme :

Explication du concept Kanban
Méthodologie Kanban
Principes des cartes Kanban
Visualisation du flux de travail
La flexibilité et les limites du flux de travail
Priorisation du travail

Méthodologie

La théorie est combinée avec des exemples concrets et pratiques.

Grâce à son expérience de gestion d’équipes & de projets et sa bonne compréhension de la réalité d’une entreprise, la formatrice donne des exemples concrets immédiatement applicables.