Améliorez la gestion de votre équipe d'ouvriers !

JE MOTIVE, JE RECADRE, JE COACHE MON ÉQUIPE D’OUVRIERS EN «PUISSANCE ET RESPECT» POUR UN MEILLEUR QUOTIDIEN ET DE MEILLEURS RÉSULTATS... 

En  4 journées, les jeudis (01/10 - 08/10 - 15/10 et 03/12/24)

Vous êtes coordinateur de chantier, conducteur de travaux, contremaître, chef d’atelier ou de production, confronté aux nombreuses difficultés d’encadrement? 

Cette formation est pour vous!

Apprenez comment mieux communiquer, diriger et motiver votre équipe de façon efficace.

• Stimulez la motivation de vos collaborateurs
• Communiquez de façon assertive avec vos collaborateurs
• Déléguez et induisez l'efficacité dans votre équipe
• Dirigez, contrôlez et recadrez votre équipe

Philippe Van Wersch, administrateur d'Alias Consult, nous parle de cette formation :

Programme :

• L'écoute active et la communication assertive : condition sine qua non de "une autorité fait croître mes collaborateurs"
• Comment faire une demande ?
• Comment faire passer une consigne, fixer les règles ?
• Comment fonctionne la communication entre les êtres humains ?
• La carte du monde : sources de malentendus et interprétations ; cause de démotivation
• Nos interprétations : rien n'est plus dangereux qu'une évidence non exprimée !
• Nos préjugés
• La nécessité de vérifier
• On ne peut ni convaincre, ni motiver. Mais alors, à quoi bon ?
• La gestion de soi : 
• cultiver, gérer et garder ses moyens, en toutes circonstances.
• pensée positive, gestion du stress, verbal, non-verbal...
• mes zones de confort, mes zones d'effort
• Le protocole de résolution de problèmes
  Comment traiter les manquements du type : arrivée tardive, maladies fréquentes, alcool, non-respect des règles, gestion de conflits, etc.
• Donner de la reconnaissance et de la valorisation : quels moyens, avec quels effets, à quels moments?
• Effectuer un refus, en puissance et respect
• Organiser son temps opérationnel et stratégique en tant que responsable d'équipe
• La gestion de la plainte : la marmite de Barnes et le triangle dramatique
• Fausse excuse ou mauvaise foi lors de la distribution des tâches : comment faire?

Public cible :

Chef d'équipe d'ouvriers, contremaître...

Méthodologie :

L'approche, essentiellement participative, fait appel aux principes fondamentaux de la dynamique de groupe. La formation, plus qu'un enseignement, vise avant tout à susciter des prises de conscience se traduisant par des comportements modifiés et améliorés.

Modalités pour le cycle complet :

• Lieu : CCI du Luxembourg belge, Grand'Rue 1 à 6800 Libramont
• Dates : 01/10 - 08/10 - 15/10 et 03/12/24 - de 9h à 17h
• Tarif membres : 1227 € HTVA
• Tarif non-membres : 1597 € HTVA

Formateur :

Samuel Gielsdorf (ALIAS Consult)

Finaliste ‘Entrepreneur de l’année 2016’, agréé RW en « Organisation & Management » depuis 2009, conférencier et formateur en leadership / gestion d’équipes, Samuel Gielsdorf est aussi depuis 12 ans DG d’une entreprise du secteur des services (clients Monsanto, Eli Lilly, Randstad, Panini, Hermès, BNP, Galler, …). Il est administrateur de sociétés et particulièrement familiarisé aux défis rencontrés par les PME, principalement en matière d’organisation, de gestion de la performance et des Ressources Humaines. Il est également l’auteur de l’ouvrage « Management Passion » (juin 2016, Ed. Avant-Propos).

Nos conditions générales

Monsieur Formation vous propose des formations, des conférences, des séminaires, en présentiel et à distance (visio/vidéo) sur différents thèmes.
Pour développer vos compétences, être plus performant, devenir un meilleur manager ; pour développer votre leadership, la motivation de vos équipes, améliorer leur comportement, leur savoir-faire mais aussi leur savoir-être.
Au travers de son programme, il vous propose des outils, des techniques.
Monsieur Formation vous propose ces thèmes via des modules inter-entreprise et / ou intra-entreprise.