Une démarche qui prend du temps

Après le lancement et l'expansion, la transmission est une autre phase capitale de la vie de l'entreprise. Elle demande une véritable réflexion, elle exige préparation et planification. Aussi, il s'agit de s'y prendre tôt et de ne négliger aucun aspect !

Céder le «témoin»

Tout comme c'est le cas au fil des évolutions de l'entreprise, lorsque l'entrepreneur passe le flambeau, il fait inévitablement face à une série de décisions à prendre.

Dès lors, la première étape à franchir consiste à se jouer des tabous. Le sujet sera abordé en toute franchise. Avec la famille tout d'abord, mais encore avec les autres personnes directement ou indirectement concernées. Cela permet de mettre à jour leurs intérêts, leurs attentes et les conditions optimales de la transmission.

Est-il question, notamment:

• de reprendre ou d'investir dans l'entreprise
• de ne pas reprendre et/ou de liquider ses parts
• de rester impliqué dans l'entreprise
• d'obtenir une promotion au sein de l'entreprise

Toujours plus loin

Par la suite, ces considérations premières étant entendues, rien ne s'opposera plus à ce que la deuxième étape soit abordée et que les objectifs utiles à l'entreprise et à celui qui en incarne la direction soient fixés. Là, aucun sujet ne pourra être éludé et l'on pensera:

• à la continuité de l'entreprise
• au règlement équitable pour les enfants ou les ayants droits
• à la conservation de la propriété de l'affaire et/ou de sa gestion au sein de la famille
• à la réalisation d'une belle plus-value
• à la perception d'un revenu ou à la négociation d'un capital

Le passage !

Enfin, plus avant, la troisième étape fixera, sur base des objectifs précités, les diverses phases du processus de succession lui-même. S'appuyant sur un calendrier défini, un règlement de transmission devra même être établi. Et en fonction des circonstances, il pourra notamment contenir:

• la mise en place d'un mode d'organisation permettant au chef d'entreprise de devenir «remplaçable»
• un état des lieux comprenant une description de l'actif, du passif, du savoir-faire, des produits fabriqués, des services prestés, du processus de production, des points forts et des points faibles, des contrats en cours, de l'analyse de la situation concrète des personnes concernées par l'entreprise...
• la mise à disposition des moyens nécessaires en personnes, en temps et en argent pour assurer la continuité de l'entreprise à long terme
• la rencontre de consultants externes pressentis pour évaluer l'entreprise, pour aider au choix du mode de transmission…
• la recherche de candidats repreneurs potentiels

Affaire de succession

Au terme de la réflexion, il s'avère que chaque situation de succession offre un parcours unique! Et plus le caractère familial de l'entreprise est fort, plus son aspect humain y occupera une place de choix et influencera l'approche initiale. Nombre d'entreprises souffrent, d'ailleurs, d'une telle problématique et les frictions qui en découlent promettent souvent des lendemains difficiles. Pourtant, à chaque phase, des spécialistes peuvent accompagner et aider le chef d'entreprise à analyser et à résoudre les problèmes qu'il rencontre lors de ladite transmission. Notaire, réviseur, expert-comptable, avocat, médiateur, secrétariat social, banquier, conseiller professionnel…, la palette de compétences des intervenants potentiels est riche et variée sachant que leur seule règle devra être de collaborer à une réussite finale dans le chef du cédant et à une première victoire pour son successeur. Un relais gagnant, prémisse à la continuité…