Développement

LE SERVICE DEVELOPPEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES

La Chambre de commerce vous aide à franchir les principales étapes de la vie de votre entreprise depuis sa création jusqu'à sa transmission. Elle peut également vous épauler dans les phases de développement ou de difficultés passagères.

Une équipe d'experts de haut niveau est à votre disposition pour établir avec vous un plan stratégique et préciser :

• les partenaires nécessaires à la concrétisation de vos projets
• les moyens financiers à mobiliser
• les aides et supports disponibles

Nos missions :

• Validation du « business plan », de ses aspects stratégiques, financiers, commerciaux, manageriaux…
• Aide à la mobilisation des ressources nécessaires (financières, humaines, partenaires,…)
• Etablissement et suivi des contacts avec les partenaires financiers (banques, Région…)
• Aide à la réorganisation de l'entreprise (financier, production, commercial)

Quelques exemples :

" Je souhaite créer mon entreprise. J'ai une idée mais je ne sais pas par quel bout commencer."

Nous aidons le créateur à jeter les bases de son plan d'affaires et à répondre à un maximum de questions sur le produit, le marché, les investissements nécessaires tant humain que matériel.... Nous l'aidons à réaliser son plan financier et en conclusion à répondre à la question essentielle : le jeu en vaut-il la chandelle ?

" Mon entreprise a 15 mois d'existence. Nous souhaiterions passer à la vitesse supérieure et investir en bâtiment.... En avons-nous les capacités ?"

Après examen de la 1ère situation comptable provisoire, nous constatons que l'entreprise est encore fragile tant en trésorerie, qu'en solvabilité et en capacité de remboursement. Nous conseillons au client de louer le bâtiment et de revoir au moment où l'essentiel des crédits actuels sera remboursé dans 1an 1/2. Nous examinerons à ce moment les capacités d'autofinacement et le recours au Fonds de Participations ou à un autre organisme en vue de bien structurer l'endettement supplémentaire.

" Notre activité actuelle fonctionne bien, nous souhaiterions nous diversifier dans la fabrication d'un nouveau produit ce qui nécessite une délocalisation avec construction d'un nouveau bâtiment équipé d'une nouvelle chaîne de fabrication. Pouvons-nous aller de l'avant ?"

L'examen des 3 derniers bilans nous rassurent sur la solidité actuelle de l'affaire, sur les cash flow disponibles à ce jour et quasi suffisants pour rembourser le nouvel endettement résultant de cette diversification. A ce jour, tout évolue comme prévu.

" Nous venons de recevoir le bilan relatif au dernier exercice. La perte est catastrophique. La trésorerie est plus que serrée et les retards s'accumulent. Difficile de poursuivre si la tendance n'est pas inversée rapidement."

Nous procédons à un diagnostic rapide pour identifier les causes de la perte. Nous proposons un plan de bataille pour stopper l'hémorragie et retrouver rapidement de la trésorerie. Décision est prise de stopper les contrats non rentables, de vendre du matériel non indispensable à l'activité, d'adapter l'effectif à l'activité réduite, de réduire de façon drastique le poste "Biens et services divers"...bref un redimensionnement de l'entreprise qui lui a permis de passer d'une perte de 500.000 euros en 2003 à un bénéfice de 100.000 en 2004.

Avec le soutien de